خانه / کارگروه ها /  مدیریت فرهنگی (صفحه 315)

 مدیریت فرهنگی

اثرات تهدیدمحوری

۱- ایجاد بهانه برای فرار از كار: تكيه برنداشته ها بهان خوبی برای فرار از اقدام و عمل است. ۲- پوشاندن ناتوانی هاونابلدی ها: وقتی نقش موانع را پررنگ كنیم، درواقع ضعف های خودمان را پوشانده ایم و در مسیر رشد و مهارت آموزی حركت نخواهیم كرد. يک جمله طل

توضیحات بیشتر »

یک نکته

ما نمی خواهیم بگوییم که تهدیدها و موانع واقعیت ندارند و هیچ مخالفی بر سر راه مانیست؛ نه! اتفاقا ما راهی پرپیچ و خم و موانعی زیاد در پیش داریم؛ اما نباید حركت و تدبیر و اقدام را بر محور نداشته ها بنا كنيم. نباید مسیر حرکت و بایدها و نبایدهای ما از سوی

توضیحات بیشتر »

مناظره کارشناس آمریکایی و لبنانی در رابطه با حضور ناوگروه ارتش ایران در اقیانوس اطلس

کارشناس آمریکایی: اگر ایران به دنبال قدرت‌نمایی است، می‌تواند این کار را در اقیانوس هند انجام دهد نه در قلمرو نفوذ آمریکا...! کارشناس لبنانی: وقتی آمریکا در خلیج فارس حضور دارد نباید به حضور ایران در اقیانوس اطلس اعتراض کند/ایران برای حضور در آب‌

توضیحات بیشتر »

نقطه قوت

نقطه قوت مادر آن سالها تكيه بر دو اصل بود: «كلمه توحید» و «توحيد كلمه»؛ اولی را به لطف خدا به دست آورده بودیم و دومی حاصل حضور مردم در میدان و تبدیل یاس به امید بود؛ به همین خاطر، خودكم بینی و ضعف در ما راه پیدا نمی کرد. از روزی که كم توجه به لطف خدا

توضیحات بیشتر »

عادت غلط

ماعادت کرده ایم که به نداشته هایمان، بیش از داشته های مان فكر كنیم. این فكر، حالمان را خراب می كند و حال خراب هم مانع حركت و فعالیت است. تا زمانی كه فكر و ذكرمان كلماتی از قبیل «نداریم، نمی شود، نمی گذارند، نمی خواهند، نمی آیند و... » باشد، اسیر نداش

توضیحات بیشتر »