تشکیلات

آنچه در حیطه تصمیم و اراده فردی است و معنای اجتماعی ندارد. اصالت این نوع فعالیت باحالات، ذهنيات، خلقیات و احساسات خود فرد است. در این مفهوم به اموری پرداخته می شود كه مربوط به خود فرد است و بر دیگران تأثیر مستقیمی ندارد؛ مثل ورزش كردن انفرادی روزانه

تا اینجای رویداد تصوری از یک کار فرهنگی مطلوب و همچنین جمعی متشكل از عناصر خلاق، فقال و مشاركت جو حول يك برنامه خوب به دست آمده و تبديل به يك كار جمعی شده است. عبور از فردیت و انجام كار جمعی اتفاق بزرگی است؛ اقاكار جمعی و گروهی نقطه نهایی نیست. در صو

۴- مسئله محوری: طراحی عملیات نیازمند طرح سؤالات گوناگون و توانایی طرح پرسش از وضع موجود است. همچنین، راه شناخت میزان فاصله وضع موجود تا وضع مطلوب نیازمند همین توانایی است. مسئله، می تواند معطوف به فرصت های بهره بری نشده با تهدیدهای مرتبط با منطقه فعا

سوال كليدي ديگر: طرح های اولیه عملیات محوری از كجا به دست می آید؟ پاسخ: برای ایجاد طرح های اولیه عملیات راه های مختلفی وجود دارد؛ از جمله: ١- تكرار تجربه های موفق پیشین؛ چه اشکالی دارد كه طرح های موفق مجموعه خود يا ديگران را تكرار كنيم؟ ۲- تداوم

سؤال: اگر عملیات محوری مقدم است، پس این همه تأكيد به تفكروتدبر قبل از عمل چه می شود؟ پاسخ: عملیات محوری را باید با انديشه گریزی صرف مساوی بدانیم. ماقبل از انجام عملیات به طور اجمالی انديشيده ايم و می دانیم چه می خواهیم بکنیم؛ اما عملیات محوری نقطه مق

۳- تسریع در رسیدن به تجربه: كمبود منابع و فرصت، ما را مؤظف به انجام كار باكيفيت می كند. در میدان بودن، فرد را به پختگی و تجربه لازم برای انجام كار باکیفیت می رساند. «تعهد انقلابی» فرد، مانع از سكون او در عملیات می شود و براساس قاعده رشد، او را قوی می

١- رفع اختلافات درون تشکیلاتی: در دل عمليات بودن، فرصت اختلاف و درگیریهای جزئی را از اعضا می گیرد. «رکود» مساوی با فساد و تباهی است و «عمليات» مقارن با وحدت و وفاق. اگر اختلافی هم در عملیات محوری باشد، در بهتر انجام دادن کارها است، نه بهانه های كودكا

اشكال این فرایند، تمركز از كار به ساختار یا از میدان به سازمان است. داشتن نیرو، اتاق جلسات، ساختمان، منابع مالی و... لازم است، اما تا زمانی كه هدف مشخص نباشد، نباید دست به تشكل سازی زد. نقطه شروع يك تشكل، مجموعه، كانون یا مؤسسه، باید میدان عملیات و ك

نگاهی به سیر فعالیت این مجموعه ها نشان دهنده آن است كه تهیه امكانات مقدم بر عملیات است. در این روند، بعد از مدتها تلاش برای تهیه این امکانات، لزوم تھی اتاق فكرو برگزاری جلسات متعدد برای یاری رساندن به مجموعه می افتند. اما پس از صرف هزینه های زمانی و

با نگاهی آسیب شناسانه به صدها موسسه و مجموعه فرهنگی ایجاد شده در دهه های اخیر، یقینا عملکرد آنان را رضایت بخش نمی بینیم. علت این ناکامی را می توان در نحوه شکل گیری آنها جست و جو کرد. در اغلب این مجموعه ها تامین منابع مالی، خرید یا اجاره ساختمان، استخ